Persekitaran makro boleh mempengaruhi keputusan perniagaan yang dibuat untuk jangka masa yang panjang dan ia merupakan unsur atau elemen yang tidak boleh dikawal. Di dalam dunia perniagaan, terdapat empat elemen persekitaran makro yang terpaksa dan perlu dihadapi oleh semua peniagaan iaitu elemen ekonomi, teknologi, kebudayaan sosial serta politik dan undang-undang. Melalui persekitaran makro tersebut, analisa dilakukan kepada sebuah syarikat pilihan untuk melihat kesan persekitaran makro kepada organisasinya. Selain itu penambahbaikan diberi sebagai cadangan kepada perniagaan sedia ada.
1.0 Pengenalan
Usahawan abad ke-21 dianggap wira perusahaan bebas.
Ramai daripada mereka telah menggunakan ini sebagai inovasi dan kreativiti
untuk membina sebuah perusahaan berjuta-juta dolar daripada perniagaan baru
ditubuhkan. Keusahawanan adalah proses dinamik dimana
kita mampu mewujudkan kekayaan tambahan. Fungsi usahawan adalah untuk mereformasi
atau merevolusikan corak pegeluaran oleh mengeksploitasi ciptaan atau, secara
umum, kemungkinan teknologi belum dicuba untuk menghasilkan komoditi baru atau
menghasilkan sesuatu yang lama dengan cara yang baru. Persekitaran
makro boleh mempengaruhi keputusan perniagaan yang dibuat untuk jangka masa
yang panjang dan ia merupakan unsur atau elemen yang tidak boleh dikawal. Ia
terbahagi kepada 4 unsur iaitu sosio-budaya, ekonomi, teknologi, politik dan
perundangan.
Tugasan pada kali ini memerlukan saya menganalisis sebuah syarikat besar bagi memahami persekitaran makro di dalam menguruskan sesuatu perniagaan atau organisasi adalah sangat penting dan ia menentukan kejayaan serta mempengaruhi keputusan dalam sesuatu perniagaan yang dijalankan. Syarikat pilihan saya adalah Bukit Merah Arowana Holding Berhad. Ia diusahakan oleh Encik Law Cheng Kiat, yang berusia 64 tahun. Beliau telah membuka sebuah kolam ternakan ikan arowana yang besar sejak 20 tahun lalu. Dengan jumlah pekerja seramai 70 orang yang menjaga premis tersebut membantu beliau bagi menjalankan operasi pemantauan setiap hari. Beliau memelihara ikan ternakan yang bernilai tinggi dari jenis Golden, Highback, Super Red dan Bluebase. Harga ikan arowana yang paling mahal adalah Super Red berharga 400USD (RM 1308.40) seekor manakala kesemua yang lain berharga 200USD(RM 654.40) seekor. Hasil ternakannya kini di eksport ke China, Hongkong, Vietnam, Thailand dan Jepun.
2.0 Elemen
persekitaran makro.
Persekitaran makro diwakili
dengan 4 faktor iaitu sosio-budaya, ekonomi, teknologi serta politik dan
perundangan.
2.1 Sosio-budaya.
Elemen persekitaran makro yang
pertama ialah sosio-budaya. Persekitaran ini terdiri daripada institusi dan pengaruh
lain yang mempengaruhi asas, persepsi, keutamaan serta gelagat sesebuah
masyarakat. Individu yang dibesarkan dalam kelompok masyarakat membentuk nilai
dan kepercayaan mereka berdasarkan norma masyarakat tersebut. Kebudayaan sosial
terdiri daripada dua aspek iaitu aspek demografi dan aliran kebudayaan dalam
masyarakat.
Destinasi eksport ikan arowana mendapat permintaan
tinggi dari China, Hongkong, Vietnam, Thailand dan Jepun kerana populasi
masyarakat disana majoriti berbangsa cina dan beragama Budha. Mengikut
kepercayaan masyarakat orang cina dan juga bangsa-bangsa yang lain, ikan
Arowana adalah simbol kepada tuah, keuntungan, kemakmuran, kekuatan
dan kuasa. Ia mampu membawa kesihatan, kegembiraan dan tuah selain
mengusir semangat jahat.
2.2 Ekonomi
Persekitaran ekonomi memainkan peranan
penting dalam kejayaan atau kegagalan mana-mana perniagaan yang baru diteroka.
Persekitaran ekonomi makro merangkumi jumlah semua barangan dan perkhidmatan
yang dikeluarkan, diedarkan, dijual dan digunakan. Usahawan perlu analisis
persekitaran ini di peringkat global, nasional dan tempatan di mana mereka
mengendalikan perniagaan. Usahawan bergabung dengan pemegang saham untuk
memantau, ramalan, menilai dan keadaan ekonomi makro tidak memberi kesan atau
usaha baru.
Industri penternakan ikan arowana
ini berpotensi memberi pulangan keuntungan lumayan
kepada pelabur, maka banyak syarikat telah menceburkan untuk membuat
pelaburan sama ada sebagai perniagaan teras atau cabang perniagaan. Bagi Bukit
Merah Arowana Holding Berhad, keluasan kawasan yang mencecah 200 hektar (500
ekar) itu sewajarnya dimanfaatkan sebagai kawasan pertumbuhan industri ternakan
ikan arowana. Maka di bawah bajet Negara pada tahun 2014, Datuk Najib Tun Razak
telah memberi keutamaan mengenai komoditi yang juga merupakan salah sebuah
sektor pertanian yang menjadi pemangkin negara.
2.3 Teknologi.
Cabang ilmu tidak memperkatakan seni industri , sains
gunaan, kejuruteraan, proses, Rekacipta atau kaedah boleh ditakrifkan sebagai
teknologi. Analisis teknologi memerlukan pengimbasan dan pemantauan dari masa
asas menyelidik melalui pembangunan produk dan pengkomersilan. Teknologi
perubahan mengambil masa dua bentuk iaitu rekacipta tulen dan inovasi bagi
proses.
Rekacipta tulen merujuk kepada penciptaan sesuatu yang baru adalah berbeza drpd
melakukan teknologi atau produk yang sedia ada. Atas sebab ini, rekacipta
biasanya mempunyai nilai ekonomi dan tidak mempunyai pesaing di peringkat awal
dan selalunya monopoli oleh individu yang mempunyai hak undang-undang di
lakukan ciptaan. Tetapi terdapat kelemahan dengan ciptaan kerana tidak ada
pasaran di peringkat awal. Ciptaan baru boleh mewujudkan pasaran baru dan
peluang untuk perniagaan. Sebagai contoh penggunaan alat-alat pengukuran digunapakai
dalam memelihara dan memulihara ikan arowana supaya mendapat kualiti air yang
tepat diperlukan bagi pembiakbakaan ikan arowana adalah dengan mengekalkan suhu
air, 29 hingga 31 darjah Celcius, pH air pada kadar 6.5-8.5, Oksigen terlarut
5ppm, tahap kealkalian 60-100 ppm, CaCO3 kadar kejernihan air, 100ppm bacaan
ketebalan dinding 30 sentimeter serta kadar larutan Ammonia ialah 1ppm.
Manakala inovasi bagi proses merujuk kepada perubahan kecil dalam reka bentuk,
produk formulasi dan pembuatan, bahan dan pengedaran. Ini akan
menjadi dibincangkan secara terperinci lanjut dalam bahagian mengenai
pengenalan peluang.Walaubagaimanapun, ia adalah satu kelebihan yang besar dan
peluang jika usahawan tahu maklumat ini. Tidak hanya bergantung kepada iklim
semulajadi, usahawan juga perlu bijak dalam membuat iklim tiruan bagi
menyesuaikan ikan dalam keadaan sekeliling. Sebagai contoh pengeraman secara
In-Vitro digunakan bagi menjamin peratusan hidup anak-anak ikan
arowana.Menerusi kaedah ini, telur ikan yang sedang dieram oleh induk jantan
dan dengan pemantauan yang ketat dan sukatan air yang tepat.
2.4 Politik dan Perundangan.
Elemen terakhir dalam persekitaran makro
adalah politik dan perundangan. Segmen politik dan perundangan persekitaran
makro adalah arena kumpulan kepentingan yang berbeza bersaing untuk perhatian
dan sumber. Ini adalah persekitaran di mana usahawan menjalankan kuasa politik
mereka. Untuk tahap besar, usahawan perlu mengambil diberi nama unsur politik
dan perundangan usaha baru. Mereka perlu mematuhi dan mematuhi
dasar, perundangan dan peraturan-peraturan di mana perniagaan beroperasi.
Terdapat banyak perbezaan politik dan perundangan di
antara satu negara dan lain. Usahawan-usahawan isu-isu global harus sedar
halangan perdagangan, cukai, tarif dan risiko politik, serta hubungan dua hala
dan pelbagai hala. Mereka menghalang aliran bebas sumber dari negara lain
sebagai perlindungan bagi industri negara rumah itu.
Sebagai contoh keluhan Encik Law, pengusaha ikan
arowana Bukit Merah ini mengatakan terdapat masalah dalam pemasarannya ke
Amerika Syarikat. Hal ini kerana, kerajaan negara itu mempunyai
undang-undang yang agak ketat terhadap pengimportan haiwan-haiwan yang semakin
pupus. Beliau berharap dapat menembusi pasaran Amerika Syarikat memandangkan
permintaan terhadap ikan hiasan ini lebih luas, tambahan pula negara kita
merupakan satu-satunya pengeluar ikan hiasan `Asian arowana’ yang utama di
rantau ini
Perjanjian perdagangan antara negara kian meningkat,
contohnya perjanjian AFTA yang perlu dipertimbangkan oleh usahawan Malaysia
dalam membuat keputusan dalam menjalankan perdagangan di pasaran antarabangsa.
Matlamat AFTA adalah untuk meningkatkan produktiviti ekonomi dalam pasaran
serantau. Usahawan perlu peka terhadap beberapa isu nasional seperti
pencukaian, peraturan dan perbelanjaan kerajaan. Kesemua isu ini adalah
berhubung kait.
Bagi pasaran eksport, syarikat atau individu mestilah
berdaftar dan memiliki Lesen Import dan Eksport SKKP Pin.91 yang dikeluarkan
oleh Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM) dan juga Permit Convention
on the International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES).
Disebabkan aktiviti penangkapan yang berleluasa sejak 70-an sehingga kini,
jumlah populasinya di habitat asal semakin berkurangan dan pupus. Oleh kerana
itu spesies ikan ini telah dilindungi sebagai spesies kawalan untuk diimport
dan dieksport di bawah CITES.
Secara umumnya, politik kestabilan negara di mana
perniagaan beroperasi menyediakan peluang untuk usahawan untuk memulakan usaha
baru atau mengembangkan perniagaan mereka . Mereka kadang-kadang menambah kos
pada kerja dari segi kertas kerja, ujian, pemantauan dan pematuhan. Oleh yg
demikian, usahawan harus menilai persekitaran politik dengan teliti untuk
mengenal pasti ancaman atau peluang yang ada.
Seperti kehendak Akta Syarikat 1965 adalah, hanya syarikat awam (berhad)
sahaja yang dibenarkan menganjurkan skim kepentingan dan skim tersebut
hendaklah didaftarkan di SSM serta perlu mamatuhi peraturan-peraturan yang telah
ditetapkan, yang bertujuan untuk melindungi pelaburan yang dibuat oleh pelabur
dalam aktiviti-aktiviti skim pelaburan yang ditawarkan.
3.0 Kesan Persekitaran Makro Kepada Organisasi
Kesan persekitaran
makro merupakan kesan yang berlaku selepas pengenalan elemen-elemen tersebut
dalam bidang perniagaan. Usahawan yang mengeksport hasil produk dan
perkhidmatan harus menghadapi dan bersemuka cabaran-cabaran ini.
3.1 Kesan: sosio-budaya.
Kesan elemen persekitaran makro
yang pertama adalah kebudayaan sosial sama ada melalui demografi atau
kebudayaan. Elemen persekitaran demografi boleh mempengaruhi pemasar dalam
strategi pemasaran meliputi jumlah kuantiti produk yang akan dikeluarkan,
produk yang sesuai dikeluarkan dan sebagainya. Melalui kebudayaan pula,
institusi dan kuasa-kuasa lain memberi kesan kepada nilai-nilai asas
masyarakat, persepsi, keutamaan dan tingkah laku.
Projek pembiak bakaan Arowana dekat Tasik Bukit Merah
dalam Daerah Kerian, Perak telah berkembang daripada tidak sampai 10 usahawan
yang mengusahakan 300 kolam pada tahun 2000 menjadi 70 perusahaan yang
melibatkan 143 hektar tanah dengan 3,808 kolam pada tahun 2010.
Hal ini adalah untuk menarik pelabur bagi
mengembangkan lagi tapak, pasaran dan penjenamaan negara Malaysia sebagai
sebuah pengeksport utama ikan arowana di rantau Asia. Selain itu, syarikat
Encik Law ini turut membuka peluang pekerjaan kepada penduduk setempat bagi
meningkatkan taraf kehidupan mereka serta nama Bukit Merah sebagai lubuk emas
yang mampu memberi hasil pulangan yang tinggi hanya dengan mengeksploitasi
sumber tempatan dan penambahan teknologi.
3.2 Kesan: Ekonomi.
Kesan elemen persekitaran makro
kepada organisasi yang ke dua ialah ekonomi di mana persekitaran ekonomi boleh
mempengaruhi kuasa beli dan corak perbelanjaan pengguna. Faktor-faktor ekonomi
adalah kebimbangan kepada firma pemasaran kerana ia boleh mempengaruhi
permintaan, kos, harga dan keuntungan. Antaranya perubahan di dalam pendapatan
iaitu apabila pendapatan meningkat, kuasa beli juga akan meningkat.
Dalam sektor penternakan ikan
arowana ini dalam tempoh lima bulan sahaja terlibat dalam perdagangan
induk, Encik Law mampu menjana pendapatan lumayan. Dia membuka kolam
ternakan dan menawarkan kepada mereka yang berminat untuk melabur, dan pada
masa sama masih menjual induk ikan. Kata Encik Law lagi, hasil anak
ikan dipawah 50 peratus untuk syarikat dan 50 peratus lagi untuk
pelabur. Ketika ini beliau menguruskan kolam yang bernilai RM4 juta.
Industri ikan perhiasan di Malaysia mencatatkan
pertumbuhan tahunan sebanyak 43 peratus sejak tahun 2000-an, mencecah RM783
juta pada tahun 2010 dan dijangka mencapai RM1 bilion pada tahun 2015 dengan
Arowana membolot RM250 juta daripada jumlah keseluruhan. Masa depan industri
ikan arowana sangat memberangsangkan oleh sebab permintaan dunia terhadap
Arowana dijangka meningkat pada kadar 2.5 hingga 4 peratus setahun.
3.3 Kesan: Teknologi.
Kesan elemen persekitaran makro
kepada organisasi yang ke-3 ialah teknologi. Teknologi merupakan tenaga
yang paling dramatik yang memberi kesan kepada usahawan atau syarikat.
Sebelum ini secara semula jadi, ikan arowana membiak
sekali dalam setahun iaitu pada Jun hingga Ogos di habitat
asalnya. Namun melalui kaedah In-Vitro atau pembiakbakaan yang
dilakukan dengan teknologi terkini membantu peningkatan kadar persenyawaan
anak-anak ikan arowana di bawah pemantauan kajian dan pembangunan (R&D). Maka
perancangan teliti melibatkan ilmu-ilmu teknologi perlu dilakukan sebelum proses ternakan terdapat beberapa
faktor yang perlu dititik beratkan seperti pemilihan tapak, pengapuran,
pembajaan, pengeraman, pembiakan, dan akhir sekali pemantauan
Pengudaraan diberikan secukupnya dengan suhu
ditetapkan pada tahap di antara 27 hingga 28 darjah celcius dengan memasang
pemanas elektrik. Melalui kaedah ini kadar peratusan hidup anak ikan adalah
tinggi berbanding kaedah eraman semula jadi. Manakala untuk tujuan pembiakan,
induk arowana jantan dan betina diternak dalam kolam yang telah disediakan terlebih
dahulu kemudian disusuli proses pembiakan melalui larva atau telur ikan. Ia
dirawat dan dieramkan sehingga menjadi matang. Pemerhatian perlu sentiasa
dilakukan supaya induk Arowana sentiasa sihat.
3.4 Kesan:
Politik dan undang-undang.
Kesan elemen persekitaran makro
kepada organisasi ialah politik dan undang-undang. Politik dan undang-undang
yang dibuat merupakan sebahagian daripada persekitaran makro di mana setiap
kumpulan yang berlainan akan bersaing dengan tujuan untuk memperolehi perhatian
dan sumber. Para usahawan perlu menerima dan mematuhi polisi, undang-undang dan
peraturan di mana perniagaan tersebut dijalankan termasuklah undang-undang
dalam bidang kepenggunaan, hubungan pekerja, alam sekitar dan amalan yang
kompetitif. Persekitaran ini boleh mempengaruhi sesebuah organisasi khususnya
mempengaruhi objektif organisasi, dasar, keputusan, sekatan undang-undang dan
juga undang-undang berkaitan cukai. Keadaan ini bukan sahaja menyekat, malah
menghalang sumber aliran bebas dari negara lain.
Persaingan adalah sengit dari segi eksport antara
Malaysia, Singapura dan Indonesia. Hal ini kerana masih ramai
penternak tempatan gagal memenuhi syarat Konvensyen mengenai
Perdagangan Antarabangsa Spesies terancam (CITES) walaupun ia
membuka peluang pasaran antarabangsa yang luas dan kita perlu
bertindak segera bagi menguasai pasaran arowana global.Di peringkat dunia
permintaan terhadap ikan hiasan mencecah nilai AS$7 bilion (RM26.6 bilion)
setiap tahun dan Amerika Syarikat merupakan pasaran yang terbesar namun
menghadapi halangan perdagangan dari pihat CITES, Bukit Merah Arowana Holding
Berhad berharap dapat mengeksport kira-kira 25 peratus daripada
pengeluaran ikan arowananya ke negara itu.
Melalui kerjasama antara Jabatan Perikanan dengan
perkhidmatan kargo Malaysia Airlines telah memudahkan ikan perhiasan dieksport
dari Lapangan Terbang Antarabangsa. Pusat Pengurusan Kesihatan Ikan dan
Kuarantin di KLIA bertanggungjawab mengeluarkan sijil kesihatan ikan, sijil asal
usul dan permit lain yang dikehendaki untuk mengimport dan mengeksport ikan.
Sebelum ini sebahagian besar eksport ikan perhiasan dari Malaysia melalui
Lapangan Terbang Antarabangsa Changi, Singapura.
4.0 Cadangan Pengurusan
Elemen Persekitaran Makro
4.1 Cadangan:
Ekonomi
Cadangan pertama
untuk menguruskan elemen persekitaran Makro dalam sesebuah organisasi
adalah aspek ekonomi. Sebagai contoh pemasaran melalui
e-talian dapat mempercepatkan proses penjualan. Perkhidmatan eksport diperbaiki
dari sudut pembungkusan dan perkhidmatan penghantaran agar lebih cepat dan
selamat. Kaedah ini mampu mengurangkan risiko kematian ikan arowana semasa
dalam proses penghantaran. Isu-isu berkaitan penambahbaikan dalam elemen makro
mampu meningkatakan permintaan eksport arowana ke luar negara seterusnya
meningkatkan kadar ekonomi negara. Bagi menjamin mutu penghasilan baka ikan-ikan
perhiasan yang bermutu tinggi bagi pasaran eksportnya, peranan
komited harus diberikan seperti dengan memperuntukkan 10 peratus daripada keuntungan
syarikat setiap tahun untuk menjalankan usaha Pembangunan dan Penyelidikan
(R&D).
Selain itu promosi aqua
fair seperti job fair boleh diadakan bagi
memperkenalkan ikan-ikan arowana atau ikan air tawar yang lain kepada seluruh
Negara. Pembabitan negara-negara sekitar dalam kerjasama memperkenalkan ikan
arowana mampu meningkatkan kepopularannya malah meluaskan lagi pemasaran.
4.2 Cadangan: Teknologi
Cadangan ke dua
untuk menguruskan elemen persekitaran makro dalam organisasi iaitu dalam aspek
teknologi di mana, penggunaan teknologi baru yang lebih konsisten dan efisen.
Organisasi atau syarikat juga perlu bijak mengawal dan memantau perubahan
teknologi serta mengesan penggunaan teknologi untuk membantu mengisi keperluan
manusia. Ia bertujuan agar produk yang lebih inovatif dapat dicipta dan
diterima dipasaran sasaran.
Bagi meningkatkan kualiti ikan arowana, cadangan
aktiviti penyelidikan dalam bidang bioteknologi molekul dan penentuan
foligenetik ikan air tawar. Dalam bidang bioteknologi enzim, penyelidikan boleh
ditumpukan untuk menyaring mikro organisma yang boleh berupaya mereputkan
komponen-komponen tumbuhan yang tidak dapat dihadam oleh ikan. Dalam bidang
pembiakan ikan pula, pencarian kaedah pembiakan terkini serta menghasilkan induk,
benih dan baka berkualiti seperti kacukan dan saiz produk. Selain itu program
pemilihan genetik ikan juga penting untuk menambah produktiviti ternakan ikan.
(Jabatan Perikanan, 2008)
4.3 Cadangan: Sosial dan budaya
Cadangan untuk
menguruskan elemen persekitaran makro dalam organisasi ialah aspek sosial
budaya iaitu demografi dan kebudayaan. Kotler et al,
(2008) mengatakan bahawa demografi berkait rapat dengan data
populasi seperti saiz, kepadatan lokasi, umur, jantina, bangsa, pekerjaan, penghijrahan
populasi, lokasi geografi , dan pengagihan pendapatan penduduk (Mily, 2011). Manakala arah aliran sosial pula
berkaitan dengan mod dan cara kehidupan seseorang, kelas sosial, dan
statistik lain berhubung populasi penduduk dalam sesebuah negara. Usahawan perlu bijak memantau perubahan
gaya hidup, citarasa dan pilihan rakyat untuk mengenal pasti peluang
perniagaan.
Dalam mencari keuntungan, usahawan juga
mempunyai tanggung jawab besar terhadap penjagaan alam sekitar. Ia
juga menyimpan inventori spesies ikan di perairan darat Malaysia dan memulihara
biodiversiti hidupan air. Dalam membesarkan saiz perniagaan, usahawan juga
harus memberi kembali jasa kepada penduduk sekitar dengan membuka sektor
pekerjaan, memberi bantuan, penyediaan prasarana kepada masyarakat setempat.
Dari sudut perniagaan pula, promosi boleh dilakukan dengan tidak hanya kepada
konsep kepercayaan pembeli tetapi juga sebagai taraf social juga. Ikan arowana
dengan harga yang mahal member nilai kekayaan kepada pembelinya.
4.4 Cadangan: Politik dan undang-undang.
Cadangan untuk
menguruskan elemen persekitaran makro dalam organisasi iaitu dalam aspek
politik dan undang-undang. Ruang isu-isu sintesis adalah saling berkaitan. Halangan perdagangan dan
tarif dikenakan ke atas barangan dan perkhidmatan yang didagangkan lakukan di
peringkat antarabangsa.
Sebagai contoh bagi mengatasi masalah
yang dihadapi oleh Bukit Merah Arowana Holding Berhad iaitu kesukaran menembusi
pasaran ke Amerika Syarikat, mereka boleh membiakkan ikan itu dalam jumlah yang
besar, membuka peluang pelaburan kepada rakyat Amerika seterusnya menghapuskan
persepsi lama bahawa ikan arowana adalah ikan yang diancam kepupusan. Meyakinkan
mereka bahawa proses pembiakbakaan merupakan teknologi terkini yang mampu
meningkatkan populasi ikan arowana di dunia.
5.0
Kesimpulan
Berdasarkan kajian
analisa terhadap proses perniagaan terhadap Bukit Merah Arowana Holding Berhad
dapatlah disimpukan bahawa persekitaran makro mempengaruhi strategi
perkhidmatan di dalam sesebuah syarikat. Persekitaran makro terdiri 4 buah
aspek iaitu sosio-budaya, ekonomi, teknologi, politik dan perundangan.
Sosio-budaya memngetengahkan isu demografi penduduk dan aliran sosialnya.
Manakala ekonomi menunjukkan kadar ekonomi semasa, kesan kepada pengenalan
elemen makro. Teknologi pula ditentukan dengan tahap kreativitian dan inovasi
sesebuah teknologi dalam peralatan dan proses penternakan. Politik dan
perundangan mengetengahkan isu-isu seperti halangan perundangan, risiko
politik, perjanjian perdagangan, cukai dan peraturan yang kesemuanya bukanlah
memberi keuntungan malah menyukarkan proses perdagangan.
Namun melalui cadangan pengurusan elemen persekitaran makro yang telah diberikan sedikit sebanyak mungkin dapat meningkatkan dan menambahbaikkan mutu pemasaran yang sedia ada. Ekonomi misalnya tidak harus tertumpu kepada proses ternakan saja, namun boleh ditingkatkan melalui pengiklanan dan pemasaran. Manakala teknologi pula perlu menghalusi setiap aspek pemproses dengan membuat lebih banyak R&D. Sosio-budaya pula harus peka dalam isu alam sekitar serta masyarakat setempat. Aspek terakhir dalam elemen persekitaran makro pula adalah politik dan perundangan. Halangan yang diterima boleh diubah dengan usaha yang lebih gigih serta pematuhan syarat dengan tepat. Dengan kombinasi ke empat-empat elemen pasti dapat menghasilkan kejayaan kepada seseorang usahawan.
Rujukan :
5090062
{5090062:XKASCGFF},{5090062:PXUUNSS6}
items
1
apa
default
asc
http://zeckry.net/wp-content/plugins/zotpress/